敏捷

显示34个结果中的1-7个

分享

与Jira和Monday一起加强您的项目管理.com集成

周一联系.使用Jira可以提高效率、一致性和沟通. 通过本集成指南探索本地方法和自定义方法的优缺点.

7分钟阅读继续阅读
里克Apichairuk

里克Apichairuk

Rick是一位项目管理专家,拥有20多年的IT经验. 他担任过各种职务, 包括作为高级软件开发人员, 顾问, 首席技术官, 和Scrum管理员, 为eBay等国际公司提供服务, 居住的国家, 思科, 和英特尔.

敏捷的下一个前沿:人工智能项目生命周期导航指南

人工智能驱动软件开发的动态性需要专门的项目管理方法. AI项目生命周期的概述详细说明了成功所需的关键调整.

11分钟阅读继续阅读
Alvaro Villena

Alvaro Villena

Alvaro是一位经验丰富的技术项目经理和顾问. 他已经推出了许多SaaS实施项目,并在全球众多公司交付了复杂的云和人工智能驱动项目.

跨越混合项目管理:敏捷与瀑布之间的桥梁

在敏捷的适应性和瀑布的可预测性之间架起桥梁的混合方法实现起来具有挑战性,但对某些项目来说是有益的. Toptal项目专家分享了他们在该领域的心得.

7分钟阅读继续阅读
莫妮卡扎尔斯基

莫妮卡扎尔斯基

莫妮卡是主编, 产品和项目, 他是Toptal的前编辑,也是项目管理协会的前编辑. 她从事学术和商业出版工作超过15年,为加州大学出版社的图书项目工作, 以及微软的营销传播项目, SAP, 和总统. 莫妮卡还拥有英语博士学位.

今天的项目管理蓝图:精益、敏捷、Scrum和看板的比较

几十年来,敏捷框架塑造了项目管理的话语. 这个解释者追溯了精益的起源, Scrum, 和看板,并比较他们管理软件开发项目的方法.

13分钟阅读继续阅读
达伦Hagman

达伦Hagman

Darren是一名项目经理和Scrum管理员,在瀑布和敏捷方法管理软件交付方面都有丰富的经验. 在成为项目经理之前,他担任了10年的开发人员和首席架构师,并领导了多个行业的成功项目, 包括运输, 电子商务, 和航空航天.

看板历史:从1950年代的工厂车间到今天的远程团队

从20世纪50年代的汽车制造业到现代数字化工作场所, 看板的演变为今天的分布式项目团队提供了宝贵的经验.

6分钟阅读继续阅读
Olamide Olanipekun

Olamide Olanipekun

Olamide是一名项目经理,擅长利用技术解决企业挑战. 他是毕马威的前高级敏捷项目经理和高级IT业务分析师, 还曾在Pluralsight和Alteryx工作.

世界级的文章,每周发一次.

输入您的电子邮件,即表示您同意我们的 隐私政策.

资本支出101:解决敏捷vs .敏捷的问题. 瀑布式方法与混合方法的冲突

敏捷、瀑布和前能源公司安然有什么共同之处? 一段奇怪的共同历史可能会揭示软件开发中最著名的冲突之一.

8分钟阅读继续阅读
亚当·扎卡里·沃瑟曼

亚当·扎卡里·沃瑟曼

Adam是一名项目经理和IT专业人士,在企业和创业软件的各个方面拥有30年的经验, 从开发到运营. 他曾为林肯金融集团(Lincoln Financial Group)等公司工作, OpenText, 和加拿大贝尔公司, 并著有 混乱工厂,一本关于改进和扩展企业应用程序开发方法的书.

什么是产品负责人? 项目经理指南

项目经理被分配本应属于产品负责人的职责是很常见的. 找出如何利用这种角色困惑为自己谋利, 提高你在这两个领域的技能.

6分钟阅读继续阅读
伊丽莎白一个. 安德森

伊丽莎白一个. 安德森

Elizabeth是一名认证Scrum大师和认证产品负责人,在敏捷项目管理方面拥有超过十年的经验. 她构建并支持过各种软件产品, 包括一个复杂的物联网游艇安全监控系统和硬件, 移动, 网络应用程序, 以及工业金属公司奥尼尔钢铁的移动电子商务平台.

Toptal 项目管理 专家

Marco De Stefano

Marco最初是一名软件开发人员,但后来转到了更合适的角色——scrum管理员和敏捷项目经理——在过去的十年里,他一直成功地担任着这些角色. 他的技术背景和面向业务的思维方式促进了与开发团队和不同业务利益相关者的有效沟通. 最近在他的最新项目中,他还担任敏捷教练,以促进scrum的采用.
阅读更多

以前在

亚马逊

世界级的文章,每周发一次.

输入您的电子邮件,即表示您同意我们的 隐私政策.

加入总冠军® 社区.

" class="hidden">梅河口信息港